Diese Seite enthält einen chronologischen Überblick über Projekte, Positionen und Firmen, für die ich gearbeitet habe. In den meisten Fällen bin ich in leitender Position als Projekt-, Team- oder Abteilungsleiter mit entsprechender Verantwortung und grundsätzlich mit direktem Kundenkontakt eingesetzt.

Freiberuflicher Berater
zwischen 07/00 und heute

Seit dem Jahr 2000 arbeite ich auf eigene Rechnung als freiberuflicher Berater in Software-Entwicklungs-Projekten.

KARSTADT / QUELLE AG
seit 09/05
Seit September 2005 bin ich zum zweiten Mal in langfristige Projekte für den Karstadt-Quelle Konzern tätig. Meine Beratungstätigkeit konzentriert sich auf die von QUELLE NEUE MEDIEN betriebene eCommerce Plattform QUELLE.DE basierend auf INTERSHOP Enfinity 6.1

In diesem Umfeld bin ich als Projektleiter für Angebotsindividualisierung, automatisiertes Cross-Selling, Empfehlungsmaschine, Voruntersuchung zur Steigerung der Antwortzeiten des Internetauftritts, Optimierung des Bestellprozesses, Einführen eines Zoom-/Image-Servers, uvm. eingesetzt.

DFB Medien
zwischen 09/04 und 09/05
Seit September 2004 berate die Firma DFB-Medien, eine Tochtergesellschaft des Deutschen Fußball Bundes.

Die DFB-Medien entwickelt und betreibt "die Datenbank für den deutschen Fuballs" mit Anwendungen wie z.B. Verbands-, Funktionärs-, Schiedsrichter-, Spieler, Lizens- und Sportplatz-verwaltung, Spielansetzung und Ergebnsdienst. Des weiteren vermarktet der DFB-Medien die Spielergebnisse an Presse und Medien.

Mein Beratungsauftrag befasste sich zunächst mit der Analyse der etwa 20 laufenden Projekte und der Standartisierung des übergeordneten Projektkontrollings. Im weiteren Verlauf war ich als Projektleiter für das Redesign der Spielergebnismelde-Statistiken, Voruntersuchung und Spezifikation einer Vereinsverwaltung, Adressvalidierung, E-Postfächer für die Landesverbände und Sportvereine sowie Integration (EAI) der verschiedenen technischen Plattformen eingesetzt.

Syscovery AG
zwischen 12/03 und 06/04
Seit Dezember 2003 arbeite ich als freier Berater für die Firma SYSCOVERY AG im Zusammenhang mit einer Neuentwicklung eines integrierten IT-Service Delivery Systems in Anlehnung an die Paradigmen der IT Infrastructure Libery (ITIL).

Das Projekt zielt auf eine internationale Implementierung für Großkonzerne, die Ihre IT-Service Abteilungen durch Standardisierung, Outsourcing und Service-Level-Agreements (SLAs) reorganisieren wollen. Ziel ist, eine Leistungssteigerung bei gleichzeitiger Kostenreduktion durch bessere Kontrolle und radikaler Standardisierung von Leistungen. Der Fokus der Anwendung liegt bei der Kostenkontrolle und Servicesteuerung für konzernweite IT- Infrastruktur (>25.000 PC-Arbeitsplätze).

Die Firma SYSCOVERY bietet ein umfangreiches Spektrum an IT-Dienstleitungen an. Dieses umfasst die Einführung von Standartsoftware, Customizing / Neuentwicklung, Planung und Steuerung von Outsourcing-Projekten sowie Fernwartung und Helpdesk (Betrieb eines Call-Centers) für Großkonzerne.

Institut für Angewandte Datentechnik (IAD)
zwischen 04/03 und 11/03
Im Jahr 2003 war ich 8 Monaten sowohl Schüler als auch Dozent bei der Firma IAD GmbH. Die IAD ist Bildungsträger...

Ich besuchte Schulungen zum Thema Microsoft Backoffice 2003, Active Directory, Management Console, IIS, Portal Server, C#, Visual Basic und Software Verteilung.

Gleichzeitig habe ich Vorlesungen aus meinem beruflichen Schwerpunkt angeboten: Projekt-Planung, -Steuerung, Softwarespezifikationen, Change-Management und Qualitätssicherung.

KARSTADT / QUELLE AG
zwischen 09/01 und 03/03
Seit September 2001 berate ich QUELLE NEUE MEDIEN bei der Einführung der Intershop Software "Enfinity" als Plattform für den neuen eCommerce Auftritt QUELLE.DE

Anfänglich für den Review der Spezifikationen im Zusammenhang mit dem Projekt "Q2-Relaunch" beauftragt, wurde diese Aufgabe erweitert um eine aktive Mitgestaltung der Spezifikationen, Projektmanagement und Implementierung. Für die Kollegen bei Quelle-Neue Medien wurde ich zum Ansprechpartner und Schnittstelle zu den Implementierungspartnern in allen technischen Fragen. Nach dem Rollout unterstütze ich den Bereich "Betrieb und Plattformentwicklung" bei der Überführung der Applikation in den Regelbetrieb, bei der Weiterentwicklung sowie im Tagesgeschäft. Des weiteren wurde ich beauftragt ein Knowledge-Management bei Quelle-Neue Medien zu installieren und diverse Spezifikationen für die Weiterentwicklung zu erstellen. Insgesamt war ich 19 Monate Vollzeit bei Quelle-Neue Medien gebucht.

CLONDIAG Chip Technologies
zwischen 07/00 und 08/01
Seit Sommer 2000 berate ich CLONDIAG Chip Technologies bei der Spezifikation und Entwicklung einer Software zur Planung, Steuerung und Ausführung von Bio-Array Experimenten. CLONDIAG produziert Produkte für Biomolekulare Analysen wie z.B. "genotyping" oder "expression profiling". Die Software ist ein Bindeglied zwischen CLONDIAGs Produkten und biomolekularen Experimenten im Sinne Ihrer Planung, Steuerung, Ausführung und Auswertung. Wichtige Funktionen sind außerdem der Austausch von Substanzdefinitionen, sowie die Definitionen der Bio-Arrays.

WOB-Interactive
zwischen 06/00 und 08/00
Nach meinem Ausstieg bei INTERSHOP arbeitete ich in einem Projekt für die Werbeagentur WOB-Interactive in Viernheim. Meine Aufgabe war die technische Koordination eines Teams mit 5 Mitarbeitern. Aufbauend auf existierende Tools (PHP, MySQL) wurde eine personalisierte "e-intelligence" Portal-Website für SAS Institute erstellt. Das Projekt wurde unter Einhaltung der Zeit- und Qualitätsvorgaben abgeschlossen.

Arbeitnehmer von INTERSHOP
zwischen 07/97 und 06/00

Im Juni 1997 wechselte ich zu der damals sehr jungen Start-Up Firma INTERSHOP Communications. Zu dieser Zeit standen rund 60 hoch motivierte und begabte Mitarbeiter am Anfang einer einzigartigen "Erfolgs-Story". Alle waren von der Idee, ein weltweit führender Hersteller von "eCommerce-Standart-Software" zu werden, fasziniert und bereit, alles zu geben. Während dieser Zeit hatte ich umfangreiche Aufgabengebiete und Vollmachten in verschiedenen Positionen in Sales, Professional Service und R&D. Als ich INTERSHOP verließ, war aus INTERSHOP ein international renommiertes Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern in 25 Niederlassungen geworden, dass zu seinem Höchststand mit 6 Milliarden Euro am Neuen Markt bewertet war.

Leiter der Abteilung "Cooperative Research"
zwischen 07/99 und 07/00
Als Leiter der Abteilung Cooperative Research war ich verantwortlich für ein Team von 5 Mitarbeitern. Wir definierten Forschungsprojekte in Zusammenarbeit mit 25 internationalen Partnerunternehmen. Zuvor hatte ich die entsprechenden Förderanträge bei der Europäischen Kommission und dem Bundesministerium für Bildung und Forschung (www.bmbf.de) gestellt und große Budgets bewilligt bekommen. Meine Rolle war einerseits die Koordination und die Repräsentanz von INTERSHOP innerhalb der Forschungsprojekte und andererseits die Team-Leitung und Betreuung von Studenten bei der Erstellung ihrer Diplomarbeiten im Bereich "Mehrwertdienste auf verteilten INTERSHOP Katalogen" (z.B. Preis-Agenturen).


Der inhaltliche Fokus der Abteilung war:

 Forschung und Definition von Mehrwertdiensten aufbauend auf der Koppelung verteilter eCommerce Transaktionsservern durch XML-Dokumentenaustausch.

 Entwicklung von Demonstratoren und Protoytpen bei der Verwendung von INTERSHOP Software für vertikale Branchen-Marktplatzlösungen.

 Ansprechpartner für Hochschulen und Forschungseinrichtungen, sowie aktive Teilnahme an Standardisierungsgremien (W3C, Commerce Net, BMEcat, eco-forum).

Das INVITE Projekt (gefördert durch das BMBF)
zwischen 07/99 und 06/00
In Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institute entwickelte und gewann ich Forschungsgelder für das nationale Forschungsprojekt "INVITE". Das Konsortium bestand aus 20 Partnerfirmen (DG-Bank, Fraunhofer Institute, GMD, BMW, …) und ist mit einem Budget von €30,000,000 eines der größten Forschungsprojekte für Softwareentwicklung in Deutschland im Jahre 1999.

Das BrandNew Projekt (gefördert durch die EU Esprit Nr. 26497)
zwischen 05/98 und 06/00
Seit Mai 1998 koordinierte ich den zweijährigen Lebenszyklus des europäischen Forschungsprojektes "BRANDNEW". Das Gesamtbudget für alle fünf Partnerfirmen aus Deutschland, England, Griechenland und Italien war €2,500,000.

Account-Manager Professional Service
zwischen 07/97 und 06/99
Als Account-Manager war ich für die Aquise, Beratung, technische Konzepte, Projektsteuerung und Implementierung von eCommerce Projekten mit INTERSHOP-Software zuständig, meist für internationale Großkunden.
Dies beinhaltete die Definition der Projekte, Training und Führung von Entwickler-Teams mit durchschnittlich 5-10 Mitarbeitern.

STRATO, Berlin
zwischen 11/98 und 07/99
Beratung, technisches Konzept, Spezifikation und Projektmanagement für die Implementierung von Deutschlands größter Hosting Installation (80,000 Shops); Projektvolumen ca. €750,000.

CONCENTRIC Networks Inc., San Jose (USA)
zwischen 12/98 und 06/99
Beratung, technisches Konzept, Spezifikation und Projektmanagement für die Implementierung einer Multistore Umgebung mit integriertem Zahlungs- und Content-Management; CONCENTRIC ist einer der führenden ISPs in den USA. Projektvolumen ca. €1,250,000.

KPN Dutch Telecom, Gronningen (NL)
zwischen 08/98 und 12/98
Beratung, technisches Konzept, Spezifikation und Projektmanagement für die Implementierung einer Multistore Umgebung mit Integration des Open Market 4.0™ Transaction Server. Projektvolumen ca. €1,000,000.

TANDATA Inc., Tulsa (USA)
zwischen 06/98 und 07/98
Architektur, Konzept und Dokumentation einer INTERSHOP 3.0™ cartridge als Interface zu TANDATA´s Logistik-Software.

FEDERAL EXPRESS, Brussels (Belgien)
zwischen 03/98 und 06/98
Beratung, technische Konzeption und Spezifikation einer EDI Schnittstelle zwischen INTERSHOP 3.0™ und FEDEX Warehouse-System WISDOM. Projektvolumen ca. €50,000.

Society of World-wide Interbanking Telecommunication (SWIFT), La Hulpe (Belgien)
zwischen 07/97 und 06/98
Beratung, technische Konzeption, Spezifikation und Projektleitung für die Implementierung einer INTERSHOP Enterprise Lösung mit Integration eines SAP R/3™ Systems. Projektvolumen ca. €400,000.

Arbeitnehmer von e-Plus Mobilfunk GmbH
zwischen 01/97 und 06/97

Als Projektleiter Softwareentwicklung war ich seit Januar 1997 zuständig für die Koordination und Implementierung von Software zur Optimierung und Beschleunigung von internen Geschäftsprozessen. Die Entwicklung wurde ausschließlich mit freien Mitarbeitern und Subunternehmern durchgeführt. Zum ersten Mal war ich dort budgetverantwortlich.

Projektleiter
zwischen 01/97 und 06/97
Die Aufgabe dieses Jobs war die Bereitstellung von Software für den internen Gebrauch. Zusammen mit internen Beratern definierten wir Prozesse und Software zur Verwaltung von Kunden- und Händlerdaten, sowie die Freischaltung von Kartenverträgen, die dann durch externe Dienstleister umgesetzt und gewartet wurden.

Konzernweites Intranet
zwischen 01/97 und 05/97
Definition und Implementierung des E-Plus INTRANET ("elektronisches Handbuch") inklusive der Erstellung des Inhalts von über 2,600 Web-Seiten aus einem Windows Help-File-Format; ferngesteuerte Software Verteilung (Browser) für 4,000 Arbeitsplätze innerhalb Deutschlands; Server Hard- und Software-Auswahl und -Installation.
Das elektronische Handbuch (EHB) enthält Informationen zu allen Mobiltelefonen und Netzdiensten von ePlus wird auch in Ihren Call-Centern als Informationsquelle eingesetzt. Mittlerweile ist es zusätzlich auch über das Internet erreichbar. Das Projekt wurde in einem Team von 10 Mitarbeitern umgesetzt und hatte ein Volumen von ca. €150,000

Point of Sales Manager
zwischen 01/97 und 06/97
Project-Management, Datenbank und Applikationsdesign für die Weiterentwicklung der Händlerdatenbank POSMAN (Point of Sales Manager) als eine fortlaufende Optimierungsaufgabe in einem Team von 3 Mitarbeitern und einem Budget von ca. €50,000 pro Monat.

Freier Berater bei The Boston Consulting Group
zwischen 02/96 und 12/96

Seit März 1996 arbeitete ich als freiberuflicher Berater und Programmierer in Beratungsprojekten. Meine Aufgabe war die "Schnelle Applikationsentwicklung" (RAD) mit Visual Basic, VBA, SQL, MS-ACCESS und MS-Excel, sowie verschiedenen anderen Software-Tools mit dem Ziel, Prozesse innerhalb von Banken zu analysieren und zu optimieren.

Application Analyst
zwischen 03/96 und 12/96
Meine Aufgabe war die technische Konzeption und Umsetzung von Software für die Analyse von Prozessen; Bereitstellung von Daten für Data-Mining und statistische Auswertung hauptsächlich in Visual Basic / SQL.

"Kostenreduzierung und Prozessoptimierung" für die Dresdner Bank AG
zwischen 03/97 und 12/97
a) Funktionsanalyse-Tools
Ziel war die Entwicklung von Software zur Analyse von Funktionen und Prozessen.
b) Datenbankanalyse
Ziel war die Analyse einer Datenbank aller Firmenkunden-Konten in Deutschland (15 Millionen Datensätze) zur Bestimmung von Erlösen in den verschiedenen Produktsparten als Mittel zur Neuausrichtung der Firmenkundenstrategie.

"Simulation (Planspiel) von Kosten und Nachfrage für den Betrieb von Kraftwerken
für die Bayernwerke AG"
zwischen 05/96 und 08/96
Entwicklung eines Planspiels und Simulation von Nachfrage (auf Stundenbasis für jeweils ein Jahr) und Kosten für die Bereitstellung und den Betrieb von Kraftwerken im Netz der Bayernwerke. Ziel war, aufbauend auf Verbrauchswerte der Vorjahre, einen Nachfragewert zu prognostizieren und Kraftwerkskosten zu simulieren, damit das Angebot an Strom so kostengünstig wie möglich bereit gestellt werden kann.

Arbeitnehmer von Computer Associates
zwischen 10/95 und 02/96

Nach dem Abschluss meines Studiums fing ich als Verkäufer für betriebswirtschaftliche Software bei CA an, kündigte aber innerhalb der Probezeit.

Sales Business Application
zwischen 10/95 und 01/96
Meine Aufgabe war der Verkauf von betriebswirtschaftlicher Software (ERP, Warenwirtschaft, Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, etc.) im Einzugsgebiet Köln.


Trainee bei SCHAERF Holding AG
zwischen 10/92 und 09/95

Während meines Studiums an der Berufs-Akademie Mannheim , an der ich den theoretischen Hintergrund der Betriebswirtschaftslehre vermittelt bekam, durchlief ich ein Trainee-Programm und arbeitete in verschiedenen Abteilungen, um auch die praktischen Ansätze der industriellen Produktion kennenzulernen.

Trainee bei SITAG AG (Schweiz)
zwischen 12/94 und 02/95
Meine Aufgabe war die Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse innerhalb der SITAG AG für den Vorstand der SCHAERF AG. Dies war Teil der Anstrengungen zur Überwindung der Herausforderungen bei der Zusammenarbeit zwischen den deutschen und der schweizerischen Produktionsstätten nach der Übernahme durch die SCHAERF AG. Vorhersage und Einhaltung von Lieferterminen war der Schwerpunkt dieser Optimierungsarbeit.

Logistik Planungs-Tools
Ich entwickelte eine Planungssoftware (in MS-ACCESS) für die Erstellung von Listen zur Kontrolle von Produktionsterminen bei gleichzeitiger Kapazitätsplanung von LKW-Touren. Die Software erlaubt die Übernahme von Daten aus dem Zentralrechner (VCR) und, nach abschließender Planung, den automatischen Versand von Fax-Dokumenten für die Avisierung von Lieferungen.

Trainee von SCHAERF Büromöbel
zwischen 10/92 und 09/95
Als Trainee der SCHAERF AG arbeitete ich in der Planung, Konstruktion, CAD-Zeichnung, Materialwirtschaft, Disposition, Einkauf, Rechnungswesen, Verkauf und Spedition mit dem Ziel, die Geschäftsprozesse und Abhängigkeiten zwischen den Abteilungen kennen zulernen und sie mit der theoretisch gelernten Betriebswirtschaftslehre zu vergleichen. Mein Mentor war Mitglied des Vorstands und unterstützte mich bei der Durchführung dieses Programms. Meine Diplomarbeit war im Zusammenhang mit einer Zertifizierung nach ISO 9000ff. eine Qualitätskostenrechnung zur Überprüfung der Kosten und Wirkung des Qualitätsmanagements.

Qualitätskostenrechnung
Diplomarbeit: "Konzept und Implementierung einer Qualitätskostenrechnung als begleitende Maßnahme für die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 / 9004."

Note: 1.4 <sehr gut>